面对行业大洗牌，集成吊顶众多二三线品牌将面临一条什么样的路呢？经历了2009年世界性的经济危机后，集成吊顶行业受到房地产的萎靡影响，2010年整个行业将逐渐从燥热中冷却下来，快速的发展将被激烈的洗牌所取代。随着一线市场的逐渐扩大，整个市场所剩下的让二三线品牌发展的空间是越来越小了。当然这是一种从量变到质变的过程，大家不会在一夜之间看到自己的市场突然流失，却会在某一天突然发现，自己之前的优势已经不复存在。

　那么对于这些企业来说，2010年是不是就意味企业终止年？当然不是了。

　　2010并不是关上了所有通向品牌的道路，只不过这条路更难寻找。

　　当一个行业成熟的时候，你要打入这个市场必然更加困难。虽然一线品牌在拼命的通过各种途径巩固自己的位置，从各个方面打压二三线品牌，但是再凶猛的动物，总有自己的盲点，何况是一个刚开始进入品牌竞争阶段的行业。

　　就目前来说，很多二三线品牌在区域市场上还是具有一定的竞争力的，他们首先要做的就是把眼下的区域市场稳定下来，确保现有的强势区域市场做大做强。等到这些强势区域市场真正做到强大之后，再谋求复制发展，这样才会有最大的把握冲击全国市场。

　　然而，要冲击这个市场无疑是困难重重，因为目前市场上的二三线品牌各方面的实力都无法跟一线品牌抗衡。很多企业在设计上都是模仿一线品牌的，而又无法青出于蓝而胜于蓝，以至于自己输在了起跑线上。只有实施差异化创新，突破相似的产品风格、促销手段，丰富经营模式，创新宣传方式，才能有效做好品牌建设，提升产品品牌形象，让消费者愿意接受。

　　首先，注重产品创新。只有不断推陈出新才能维持企业的生命力，目前集成吊顶企业大部分都是对友邦等的模仿，缺少自己的特色，所以如果要想杀出一条血路，就应加大产品研发力度，缩小新品上市周期，提高产品质量，以技术创新提升科技含量，进而提升销量。通过产品创新来完成企业的利润增长，以独特的工艺水准、具有强烈的特点和市场差异化的产品将行业带入一个崭新的时代。这一点上，托斯卡纳智能集成吊顶就做的比较好，比如推出了以科技制胜的经营之路，在大家都模仿的时候就推出智能集成吊顶，接着在甲流肆虐的时候又推出具有杀灭病菌作用的排毒机。如今又要好几家公司紧跟其后，也打起了智能集成吊顶的名号，可惜也是模仿不到家，没有人家的那个专利！

　　其次，创新营销模式。单一的营销方式会让消费者厌倦，对于增加销量无益，集成吊顶企业应当改变低价打折等单一的促销盈利模式，学习先进的营销方法，有针对性地展开差异化销售，避免扎堆。同时也要注重终端的优化工作，通过对店面设计的提升、促销模式的创新、导购员的培训、优质的售后服务赢得销售。
  再次，销售创新， 开拓新兴渠道。除了传统的营销外，如今中国有3亿多网民，网络信息传播也具有速度快，影响范围广，所以我觉得我们应该在专卖连锁营销的同时抓住网络营销这一利器，并且在网络营销的同时，把自己的品牌知名度打响，这也是众多集成吊顶企业的一大出路！并且，集成吊顶属于中国的独创之物，企业可以考虑开辟国外市场，填补集成吊顶在国外市场的销售空白，实现市场多元化。
    最后，最重要的还是服务态度，不管售前，售中还是售后服务，很多消费者是很注重这点的，这一点上友邦在长沙万家丽的专卖店就做的不是很好，现在已经撤了。但是据我了解所知，在长沙万家丽家居广场的所有品牌专卖店里，奥普，TCL（不管是不是傍牌的，我这只说服务态度），托斯卡纳这几家的服务就很不错，前去咨询时，都都是十分热情，讲解也很专业，并且不忽悠人，不象有的给你来很多不懂的所谓概念性的东西！